周五，上午九点。
北京，微光科技总部，一号会议室。
投影仪的蓝光打在白板上，上面只写了一行触目惊心的红字：
¥ 10,000,000,000
财务总监老张盯着那一串零，摘下眼镜，揉了揉发胀的太阳穴。
“林总，账上现在的现金流虽然健康，但如果按您这个烧法……”
老张把计算器按得噼里啪啦响。
“苹果手机每台补贴 500，戴森吹风机补贴 300，茅台补贴 200，按照现在的日活预测，我们每天要亏损 5000 万。”
“一个月就是 15 亿。”
“半年，就能把微光之前攒下的家底烧个精光。”
会议室里的气氛压抑得像暴雨前的低气压。
刚刚打赢了“苹果战役”的高管们，还没来得及庆祝，就被林彻这个疯狂的“百亿补贴”计划吓懵了。
卖农产品，那是助农，是赚口碑。
但卖 iPhOne 补贴钱？这不是做慈善，这是送命。
“老张，你的账算错了。”
林彻坐在首位，手里把玩着一支钢笔。
眼神没有丝毫动摇。
“你算的是‘销售亏损’。”
“但我算的，是‘获客成本’。”
林彻站起身，在那个巨大的数字旁边画了一个圈。
“现在互联网的获客成本是多少？京东获得一个新下单用户，成本是 200 元，淘宝是 150 元。”
“如果我补 500 块钱卖一台 iPhOne。”
“看似我亏了 500，但这个用户为了买这台便宜手机，会下载微光 APP，会注册账号，会绑定银行卡，甚至会为了再次优惠而拉人头。”
“他就成了我们的‘金钻用户’。”
林彻的笔尖重重地点在白板上。
“用 500 块钱，买到一个原本只属于京东的高端用户，这笔买卖，难道不划算吗？”
会议室里一片死寂。
沈南若有所思。
这是一种完全违背传统商业逻辑的打法。
以前是“羊毛出在羊身上”，现在是“羊毛出在猪身上，狗来买单”。
“可是……货源怎么办？”
供应链负责人举手，“苹果和戴森的官方经销商都被京东和天猫签了独家排他协议，他
…。。