核心论点只有一个：OS研发消耗了全年研发预算的23%，但对公司核心业务的贡献在短期内为零。建议将OS项目降级为实验性项目，团队规模缩减至当前的三分之一，释放出来的资源投入到信用购风控升级和AbySS数据引擎扩容。
他的数据很扎实。
23%的预算细分：人力成本占14%，设备和测试环境占5%，外部技术咨询占4%。如果缩减到三分之一，释放的预算相当于整个信用购团队半年的研发费用。
他引用了行业案例。三星的TiZen、诺基亚的MeeGO、中国移动的OPhOne，三个失败的操作系统项目，每一个都烧了数十亿，每一个都以失败告终。
"操作系统是科技行业里失败率最高的赛道。"他说，"没有之一。"
他翻到最后一页之前，停了一下，加了一段没在PPT上的话。
"我不是反对自主可控。我反对的是在不具备条件的时候孤注一掷。华为做鸿蒙，背后是二十年的通信底层积累和全球最大的硬件出货量。我们没有。我们的优势在信用体系和数据，不在底层系统。把有限的资源投到我们不擅长的方向上，是对公司不负责。"
他讲了十五分钟。
讲完了，关掉激光笔，没有坐下，站在幕布旁边，看着桌对面的人。
安静了五秒。
然后有人点头了。
不是三四个。
是五六个。
比上次多了两个。而且这次的点头幅度更大，不再是下巴动两毫米那种，是能看见的、有意识的点头。其中一个是协同办公业务线的VP，另一个是AbySS的技术总监，都是有话语权的人。
林彻感觉到了。
会议室的重心在偏移。上次李骏是一个人，现在不是了。他的PPT把那些原本只是隐约觉得"OS方向不太对"的人推过了表态的门槛。
五六个人点头。
加上李骏自己，七个。
桌上十四个人，一半了。
林彻看着投影幕布上李骏的最后一页PPT。最后一页只有三行字：
"建议：OS项目降级为实验性项目"
"团队规模：缩减至1/3"
"释放预算：重新分配至核心业务线"
他看了十秒。
会议室里所有人都在看他。
十秒很长。
长到有人开始不自觉地调整
…。。