第二家在合肥，做MEMS传感器的，华为的评价是"工程样品优秀，量产良" />
的评分是"量产稳定，品质达标，但产能有限"。
第二家在合肥，做MEMS传感器的，华为的评价是"工程样品优秀，量产良率需要验证"。
第三家在苏州。
他的目光在第三家停了一下。
苏州，光刻胶。
华为给的评分是"技术突破阶段，已通过华为内部验证，精度达到日本同类产品的85%水平"。
85%。
日本扣押的那批设备里最关键的就是光刻胶相关的，如果这家苏州公司的光刻胶能用，不是100%替代，但85%的精度在大部分应用场景下够了。
他把清单放下。
"这是你自己联系的？"
"对。"谢宇说，没有多解释。
他的语气跟汇报到货率的时候一样平，好像联系华为海思拿到供应商清单这种事跟日常采购对账一样稀松平常。
但不平常。
华为的供应链数据是核心机密。
能拿到这份清单，说明谢宇在电话里说了什么让对方觉得值得交换。
也说明他在打电话之前已经想清楚了，微光能给华为什么，华为能给微光什么，交换的边界在哪里，哪些东西可以分享哪些不行。
这些事林彻没有教过他。
林彻看着他。
两年前跟着他从阿里过来的那个谢宇，是一个等指令的人。
给数字他去执行，给方向他去推进。
去年开始他学会了不问为什么。
今年初他开始自己做来源分析和动机判断。
现在他直接跳过了"判断"这一步，走到了"行动"。
从执行者到判断者到行动者。
三个阶段，两年时间。
不慢。
"继续。"林彻说。
谢宇点了下头，准备翻到下一页。
这时候沈南开口了。
"我插一句。"
所有人看向他。
沈南平时在周会上不太主动发言，他的角色一直是听完所有人的汇报之后做财务汇总，偶尔提一些成本控制的建议，从来不主动加议题。
今天他没有等到最后。
他把笔记本翻到一页新的，上面已经写了几行字，看起来是提前准备好的。
"供应链加速采购需要资金，去美化的替代方案也需要资金，韩国备选设备比日本渠道贵15%，迪拜转
…。。