老周用了三天组队。
第一天他列了一份名单，十四个人，从技术部的三个小组里挑的。
名单上每个人后面标了两项信息：一个是技术方向，后端/前端/测试/架构；另一个是当前手上的项目和交接周期。
他把名单打印出来，铺在实验室的大桌子上，用铅笔划掉了两个，加上了一个，最后剩十三个人。
第二天他跟三个小组的组长谈了话。
不是在会议室谈的，是走到他们工位旁边，站着说的。
老周谈事情从来不预约时间，走过去说了就算数。
三个组长的反应不太一样。
第一个没问题，说"我这边两个人下周可以交接完，你要谁"。
老周报了两个名字，对方点点头，说"行"。
第二个犹豫了一下，说"OS的v2.7.5还有几个兼容性bUg没修完，能不能等到月底"。
第三个直接问："什么项目？优先级比OS高？"
老周对第二个说："bUg交给小陈，他跟得了，你的人我明天就要。"
对第三个说："高。"
没解释什么项目，三个组长也没追问。
在微光的技术部，老周说"优先级高"就是最高优先级，不需要解释。
这个权力是他用v2.7.3上线生产环境那天挣来的。
OS 80.3%可用率，稳定运行到现在没出过一次P0。
他说的话在六楼就是能落地的。
第三天，十二个人到位了。
还有一个在出差，杭州到深圳的高铁上，晚上才能到。
老周没等他，先开了一个碰头会。
碰头会在实验室里开的，实验室不大，十二个人加上老周，十三个人挤在里面，椅子不够，有四个人站着。
老周站在白板前面，白板擦干净了，上面什么都没有。
他没有做PPT。
"这个项目叫'可编程货币引擎'，"老周说，"我先说清楚几件事。”
“第一，保密，项目内容不出这个房间，不跟家人说，不跟技术部的其他人说，不在公司群里聊。”
“第二，时间，两个半月，明年一月中旬之前必须能跑起来。”
“第三，目标，我们要做一套独立于银行清算系统的可编程逻辑层，异步架构，跟央行的账本系统通过回调通信。"
他停了
…。。