会引火烧身。敢冒着坐十几年牢风险的人，干出什么极端的事都不奇怪。
魏宏思踌躇再三也没想到妥善的办法，在杯子里加了一大勺冰块，一连喝了几口，感觉浮躁散去了不少。
从茶水间出来，看到何峰在给本组的几个同事比比划划地说着什么，领导派头十足，丝毫看不到之前纠缠便秘的样子，突然间思路就打开了。
这还真是当局者迷啊。其实复杂的问题简单处理，往往能够得到最好的效果。
这件事对于自己来说，只是一项普通的工作任务，那么就按照标准工作流程对待即可。处在工作链条中的上级管理者，自然就会把问题接过去。
唯一需要顾虑的，是二部的总监俞盛。
如果他就是那个内鬼，或是参与了这件事，那这个麻烦就是想躲也躲不掉。
不过这种可能性应该非常小。
无论是分派这项工作委托，还是申请使用CMS，俞盛那边的反应都很正常。
如果他真是参与者，怎么着也该紧张一下，有些特别反应吧？
魏宏思在电脑前坐下来，开始填写分析报告。
CMS给出的各项异常数据，全都原封不动地写了进去，不做任何修饰。在结论部分，仅指出委托分析样本中存在哪些问题、为什么不可用。
至于做正向模拟分析时，异常情况数据占比超高的原因，则是只字未提。因为这本来就不是客户委托的内容，仅做出前面的结论，这项工作就已经完成了。
但是看了这份报告的人，却一定会注意到这一点并得出相应的结论。
那个85%+的占比，就像是暗夜中的篝火一样醒目，但凡不是瞎子就不可能会忽视。
报告写好后，便即上传提交，眼前并未跳出风险警告，说明这个选择是正确的……吧？
几分钟后，WD反馈总监已经接收到了这份报告。又过了二十多分钟，到了午休时间，报告仍处于总监审核阶段，没有下一步进展。
魏宏思倒也不急，离开工位去餐厅吃饭。
这么大的事情，估计俞盛也得斟酌一番。他没有在看到报告后，立即找自己私下交谈，就是一个很不错的信号。
如果俞盛进一步向上汇报，把情况反馈给二部所属的“认知研究中心”领导，那就彻底进入正规处理流程了。
魏宏思出了主楼，恰遇见陆佳琪，对方先跟他打了个招呼，又问起了工作进展。
他拿不准报告会
…。。