家民营企业，必然要考虑投入与产出的问题。上亿元资金投入的项目，如果不能说服董事会和股东大会，肯定是没戏的。
魏宏思把另外两种方法和“情绪重塑法”放在一起比较，道理上是没有错，可从公司的运营角度来说，这完全就不是一回事。
钱嘉宇不由感叹道：“宏思的这个想法还真是大手笔啊！”
魏宏思有些不好意思地笑了笑。
“情绪重塑法”的构想源于对慕杰的梦境解译。DL组织已经露出了冰山一角，他觉得有些事情还是要未雨绸缪，有备才能无患。
方唯默默点了点头，没有急着发表意见。
最近这段时间，他和魏宏思在IR1项目中交流的次数也不少，对方给他一种老成稳重的感觉，如果只是线上沟通的话，他常常会忘了对方的年龄。
直到听了魏宏思的这个构想，方唯才算是领略到了年轻人的大胆和锐气，与平素简直判若两人。
他很欣赏魏宏思的才思和勇气，但对这个项目却不看好。并不是“情绪重塑法”不好，而是因为太花钱了。
不过顾时铭请他们过来讨论，多半是赞同魏宏思这个构想的，所以方唯打算看看再说。
俞盛则很直接地提醒说：“这个项目搞起来，需要投入的资金太多，恐怕戴总一个人说了都不算。”
魏宏思说：“我觉得可以先做技术研发储备，其它投入倒不用着急考虑。另外这件事可以联合其他单位一起做，我们利用先发的技术优势，降低投入成本。”
俞盛说：“这倒是个办法。可怎么说服其他单位加入呢？”
“是啊，其他单位也会考虑投入和产出的问题。”方唯附和道。有俞盛带头，他也不藏着掖着了。
魏宏思说：“我们接触过的方案B所引发的负向情绪，相对而言危害程度其实并不高。‘情绪重塑法’要解决的，是那些更加极端的负向情绪，比如会对公众生命造成威胁或其他更严重的情形。”
经他这么一提醒，其他人就明白了。
在处理某些特殊的紧急事件时，经济成本的优先级会排得很靠后，尤其是涉及到国家安全问题时。
原来魏宏思的这个构想，是瞄准了国家安全级的应用层面，那成本还真不是问题。
钱嘉宇点头道：“如果能获取国字头的支持，关于伦理风险的争议也能降到最低。”
众人又讨论了一会，关于“情绪重塑法”立项的可行性和必要性达成了共识
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