授搞研究时,参与过几个比较大的课题项目,还单独带过项目下面的任务小组。因而他虽然是职场新人,在这方面还算是有点经验。
他从顾时铭那出来,回到自己的办公室,就拿出稿纸在上面写写画画,做起了项目组的架构规划。
遇到这一类框架设计的问题,他更喜欢用纸和笔打草稿,因为这样自由度更高,可以随意发挥。电脑上的软件虽然功能越来越全面,却总会让他有一种缚手缚脚的感觉。
关于“心理病毒”的研究和防治工作是已经确定的内容,通过CDU项目组这十余天的工作,已经形成了较为完整的工作流程,这方面的规划倒是很好做。
今天刚讨论过的“情绪重塑法”,虽然也属于“心理病毒”的防治,但性质差异很大,肯定要单独列出来。
这样的话就是两个小组,大约需要五至七名的骨干成员。如果公司的支持力度够大,还能为两个小组的负责人匹配W1的岗位,应该很有吸引力了。
与学校的产学研合作又是一组,具体的合作内容暂时未知,可以放在后面考虑。不过这一块工作肯定要由他牵头,此外再配几名骨干。
整个项目组大约需要十名骨干成员,按照类似项目的人员配置需求,其他技术及支撑人员大约是骨干成员的2至2.5倍,那就是二十至二十五人。
当然,在工作前期并不需要这么多人。只需要四名Z4级别的技术骨干就能把框架搭起来,再有十名Z2至Z3的技术人员项目组就能运转了。
Z4可以找徐昕宛和薛樱帮忙推荐,Z2/Z3就不太方便了,或许可以找HR部门协助推荐一下?
虽然丁雅凡和大师兄及俞总监有矛盾,但这是公事,她应该不会故意设置障碍,毕竟这对她没有任何好处。
魏宏思规划好了框架内容,在电脑上编写整理成文档,打算后面几天找机会再给顾时铭看一下。
让他担任项目经理的事,是顾时铭单独和他谈的,虽然也可以代表公司的意见,但毕竟是非正式沟通。
所以这件事他也只能单独和顾时铭去讲。等周教授和戴总的合作内容确定下来,公司给他下发了任务,才好去做正式的项目组企划书。
这份材料完成之后,他又开始编写“情绪重塑法”的项目建议书。这是要给戴总汇报的正式材料,写起来就要费神多了。
不觉到了下班时间,听到外面的公共办公区域变得有些吵杂,随后又渐渐安静下来。
魏宏思
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