提出意见的那些股东，主要围绕“研发投入过高”、“项目风险大”这两点提出质疑，但若细品，就能发现他们的侧重点还是稍有不同的。
这种区别，可以简单概括为“堵”和“疏”。
前者以胡总为代表。他提的问题虽然比较客观，像什么预算不清、没有量化数据、缺少风险预案等等，但目的是拿这些东西堵住魏宏思的嘴，告诉他这个项目根本行不通。
发言的大多数股东，都属于这一类。
后者以华总为代表。他提出了技术壁垒、专利布局、团队组建等问题，在质疑的同时还带着些提点，相当于告诉魏宏思，要想降低项目风险必须要解决这些问题。
和他意见相近的，还有持观望态度的柳总。
他们二人的发言，有技术出身背景的因素，但这也是潜意识倾向的一种外在表现。
魏宏思在后续的汇报中，对各位股东提出的问题做出了回应，借此进一步试探那些股东的态度，这时也能看到较为明显的区别。
“堵派”股东要么面色不豫，似是没料到魏宏思还有后手，竟然化解了之前的质疑，同时也对这个有心机的年轻人多了些痛恨，尤以邰立群表现最为明显；
要么立即提出新的质疑，将之前的“问题墙”进行修补加固，继续对魏宏思的方案进行围堵。
“疏派”股东面对回应，态度则相对温和，措辞不那么激烈，甚至有时脸上还会浮现一丝赞赏之色。
到这里魏宏思就知道，自己的任务基本就算是完成了。
虽然“疏派”股东人数很少，但戴总并不需要获得多数股东的支持，只要有那么三四个人能够改变立场支持公司的发展路线，就能够达到绝对多数（2/3）了。
在汇报的后半段，魏宏思已不必再去刻意拉扯，有意见的股东会自行发言。而在进入技术领域的内容后，他应对起来游刃有余，顺带着还讲了一些行业前沿动态，用以佐证自己的观点。
大多数股东要么不懂技术，要么处于退休或半退休的状态，对行业的发展已经不是那么熟悉，所以魏宏思觉得这些介绍还是很有必要的。
但听在不同的人耳中，心中的感受却大有不同。
邰立群就属于越听越不是滋味的，感觉被这个小年轻上了一课，有些内容明显是在针对他，仿佛在嘲笑他已经过时了。
魏宏思汇报完毕，走到台前鞠了个躬：“我的汇报就到这里，感谢各位的聆听，感谢前辈们的指导，
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