以及直属的侦察、工兵、防空和后勤保障分队。
该营的核心任务是探索与验证合成战术，并作为全军高级指挥员的训练样板和应急突击力量。
全军每个步兵班配发一具“铁拳”60型反坦克火箭筒。这种一次性武器成本低廉、操作简便，能极大提升基层部队在面对敌装甲目标时的信心和能力。
每个步兵排配属一部新式便携电台，确保排级单位能与连部保持稳定联系，初步实现战术级信息流通。
第三，启动7.92×33毫米中间威力弹的大规模生产，逐步简化前线弹药补给种类。
除第1实验性装甲营外，暂不批准组建其他同等级合成单位。
将密切跟踪该营的作战效能、后勤消耗和指挥难度，总结经验教训，为未来的有限扩编提供依据。
在三个试点近卫团中，各挑选一个营，进行 “强化摩步营” 改编试验，增加直属的轻型炮兵、工兵和侦察单位，但规模小于第1实验性装甲营，旨在探索团级以下合成战术。
以第1实验性装甲营和试点营的优秀军官士官为骨干，组建专职教导队，负责为全军培训合成作战的种子人才。
在全军所有步兵单位推广基于StG-22和MG-22的新版班排战术，即使部队尚未换装，也先进行战术理论和模拟训练。
各军区每季度至少组织一次旅团级别的多兵种实兵对抗演习，重点演练步、炮、坦协同及无线电通讯指挥。
第四，将连队“政治战士”的比例目标进一步提高，确保每个战斗小组至少有一名可靠的“政治战士”。
与新装备配套，大力培养装甲兵、通讯兵、炮兵等技术兵种的士官，使其成为军队现代化建设的稳定支柱。
草案的最后部分是一份严峻的资源警示：
“……上述计划之实现，有赖于‘恩格斯’厂、苏尔兵工厂等核心军工企业产能的如期释放，以及国家财政的持续定向投入。
我们必须清醒认识到，一个合成营的维持费用相当于五个传统步兵团，其对油料、弹药、零配件的消耗更是惊人的。
因此，大规模组建此类部队既不经济，亦不必要。
我们的道路应是：
用少数精锐的‘实验田’，验证技术与战术，产出经验与条令，最终反哺和提升整体国防力量。”
灯火通明的主席办公室内，韦格纳读着这份新出炉的纲要草案。
他的目光落在最后一
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