的，我们如何确保这次合作，最终有利于法国工人阶级的觉醒和斗争全局，有利于欧洲社会主义力量的此消彼长，而不仅仅是帮巴黎的资产阶级政府粉饰太平，或者单纯赚取一笔外汇？”
韦格纳停顿片刻然后缓缓说道：
“我认为，可以接受法国人的邀请。但必须附加严格的条件和我们自己的战略规划。”
他随即勾勒出决策框架：
“原则上接受合作，但必须是‘德国式’的合作。”
我们可以选派最精干、政治最可靠、技术最过硬的建设兵团的同志们前往法国。
将其视为“国家形象工程”和“制度橱窗”来打造。
工程质量、施工速度、现场管理、工人风貌、安全保障，所有环节都必须达到最高标准，要让人无可指摘，更要让人印象深刻。
在建设兵团项目组内，党组织和政治工作队伍要确保每一位赴法人员都清楚此行的政治意义，言行举止都要体现社会主义劳动者的风貌。同时，配备最强的业务技术班子。
还有，我们不追求在合作中获取超出合同的经济利益，甚至可以在某些方面展现一定的灵活性。
我们要通过卓越的工程表现和队伍的精神面貌，在法国社会内部制造关于“效率”、“组织”、“劳动者尊严”的强烈对比和讨论。
宣传部门要制定周密计划，与法共媒体配合，客观有力地报道德国建设者的工作与生活。
至于安全与风险管控方面要由内务部的同志们协同建设兵团保卫部门，制定严密的人员审查、在法期间管理和应急方案。
与法共的同志们保持密切沟通，避免卷入法国任何政治示威或冲突。
我们要将此次合作作为深入了解法国社会、接触法国各阶层的渠道。
鼓励建设者在工作中与法国同事交流，传播友谊，也了解法国社会的真实脉动。
这可以为未来的对法工作积累宝贵的一手资料。
“这次合作，对我们而言，是一场在巴黎进行的、没有硝烟的‘战役’。我们要用汗水和纪律，去证明一些东西，去影响一些人，去为未来的可能性铺路。
这比单纯的金钱收益重要得多。当然，”
韦格纳露出一丝务实微笑，
“法国政府那边的合同款也要顺利收回，那是我们劳动者应得的报酬。”
会议结束后，详细的执行方案迅速被制定出来。
一支以参与过国内
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