我们开这个会，不是为了听谁说困难，是为了找办法。”他
翻开面前那本红色封面的文件夹。
“根据各部门、各企业、各地区反映上来的问题，我们初步拟了一个方案。
方案分三个层面。”
“短期去库存。
对部分严重积压的产品，由国营商业系统按计划价收购，纳入国家储备。
同时，暂停或暂缓一批同质化严重的扩产项目。已经立项但尚未开工的，重新评估；已经开工的，适当延长工期。”
“中期优化结构。
重工业的产能不再扩张，重点转向技术改造、产品升级。
轻工业继续扩大产能，满足人民日益增长的物质文化需求。
我们现在的问题不是重工业太重，而是轻工业还是有些跟不上国家的具体节奏。”
“长期产业升级。
投入更多资源，向高端制造、精密仪器、电子工业、化学工业、航空航天等前沿领域倾斜。
德国不仅是世界革命的领头羊，也要成为世界工业的领头羊，不能光靠产量，要靠质量。
靠别人没有的技术、别人造不出的产品、别人达不到的效率。”
托勒合上文件夹。
“这是初步的设想，具体方案需要各部门进一步细化。今天把方向定下来，该调整的调整，该转产的转产。路是人走出来的。只要方向对了，慢一点没关系，总会走到。”
会议结束后，各部门负责人陆续散去。
托勒想起韦格纳说过的一句话——“计划不是死的，是活的。要根据实际情况不断调整、完善、发展。一成不变的计划不是好计划，能够根据形势变化灵活调整的计划才是好计划。”
这话是一九二五年在党校讲的，他当时就在台下，记得很清楚。
现在，十年过去了，形势又变了。
从战后恢复到初步工业化，从初步工业化到全面工业化，从全面工业化到现在的结构调整、转型升级——一步一个脚印，每一步都不容易。
托勒站起身，走到窗前，拉开百叶窗。
午后的阳光涌进来，刺得他眯了一下眼。
托勒关上窗户，拿起桌上那本红色封面的文件夹，走出会议室。
走廊里空荡荡的，经过韦格纳办公室时，他看见门开着一条缝，韦格纳正站在窗前望着窗外。他没有敲门，轻轻地走了过去。韦格纳听见脚步声转过身。
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