“再说吧。”
屏幕暗下去没多久，抢救室呼叫铃便响了，贺知舟把薄毯扔到床尾，穿过走廊接走一名消化道大出血患者。
这一忙，世界卫生组织的邀请又在邮箱里躺了三天。
年会结束后的两个月，急诊科没有出现足以登上新闻的抢救，也没人带着摄像机堵住科室门口。
胸痛，脑卒中，车祸伤，酒精中毒，每天的接诊名单换了一批又一批，值班表却始终挂在原来的位置。
贺知舟上了十七个夜班，补完四百多份流程记录，还被林婉清抓住三次，没能在交班前溜进值班室。
术中预警机制完成院内第二轮培训后，开始向心外科和神外科推广。
赵德海最初不肯让巡回护士拥有暂停权，苏半夏拿着试点协议去了两次，第三次直接带上医务科。
会议开了四十分钟，赵德海在责任豁免文件上签了字。
王涛听到消息，当晚便在群里发了一句。
“恭喜赵主任成功安装急诊科反向管理系统。”
消息存在不到半分钟，便被本人撤回。
第二天，王涛多了两份夜间质控表。
“苏主任，这算打击报复吧？”
“谁报复你了？”
“那为什么只让我填？”
“全科只有你有空研究赛博管理系统。”
“我那是活跃科室气氛。”
“再活跃一次，月底夜班也给你。”
创伤中心的方案也在这两个月里定了第一版。
原定采购清单里有一套进口手术机器人，报价足够买两台移动CT和六台血液加温设备。
贺知舟翻完参数，直接把机器人划掉了。
设备科的人追到急诊办公室，手里还拿着厂家的演示材料。
“贺医生，这套设备能完成远程机械臂操作，省内目前只有两家医院配置。”
“创伤患者送进来以后，机器人准备要多久？”
“熟练团队可以控制在四十分钟内。”
“四十分钟，脾破裂的血已经流完了。”
“它适合后续复杂重建。”
“那放到择期手术中心，别占创伤中心预算。”
“厂家愿意免费提供首年维护，还能安排海外培训。”
贺知舟把采购表推回去。
“把钱留给快速输液系统，移动超声再加两台，检验科需要一条夜间绿色
…。。