声，两套床旁凝血设备，一间急诊备用手术室改造，再加上区域转运信息系统。
徐成海坐在后排，先递出补充材料。
“江城一院原方案包含复合手术室和手术机器人，后续经过内部削减，现有清单可能无法体现省级中心的建设高度。”
梁文博抬头。
“是谁削减的？”
“创伤中心临床组。”
“理由呢？”
贺知舟把第一张病例时间轴放上屏幕。
“冯志强，六楼坠落，从入院到切皮四十七分钟，真正用于诊断和操作的时间二十八分钟，其余十九分钟花在等血，等麻醉和等手术间。”
第二张时间轴紧跟着出现。
“流程调整后，同类伤员从进门到手术通道十四分三十八秒，依靠的是并行响应，床旁超声和快速放血。”
高启峰翻看江城一院的预算。
“单个病例不能证明区域需求，大型中心集中配置高端设备，长期成本更低。”
“集中以后，临江县患者多久能到中心医院？”
“高速转运约九十分钟。”
“循环不稳定的腹部创伤，能等九十分钟吗？”
“县医院可以先做基础复苏，再转运。”
贺知舟切换到周启山考核病例。
“收缩压六十八，肝破裂合并髂血管损伤，十三分钟完成填塞和临时分流，设备只有普通开腹器械。”
高启峰合上材料。
“个别医生经验无法复制，体系建设要依靠标准平台。”
“所以预算用来建标准平台。”
屏幕上出现六套设备的分布图。
“急诊抢救区两套，手术室两套，产科一套，转运备用一套，夜间任何区域出现大出血，五分钟内能拿到设备。”
徐成海敲了敲桌上的补充方案。
“一台机器人也能服务多个科室。”
“它一次只能进一间手术室，需要固定团队和开机准备，六套设备能同时覆盖六个区域。”
“不能因为机器人不适合休克患者，就否定它对复杂重建的价值。”
“没否定。”
贺知舟翻到成本页。
“一台机器人购置和首年维护费用，等于六套快速输血装置，六台移动超声，两套凝血设备和一年的耗材。”
梁文博看向两院预算。
“按年服务量计算呢？”
…。。