“第三件，现场模拟测试。不打招呼，直接安排标准化病人坐一二零送进急诊科，从进门开始计时，分诊响应、医生到场、检查启动、抢救准备，四个环节逐项卡表。测出来的数据跟上报材料放在一起比，谁在干、谁在编，一目了然。”
贺知舟说到这里停了一拍，手指在材料的封皮上蹭了一下。
“半年前全省急诊科达标的有两家，现在五家。红色不达标区域从八个降到五个。数字不好看，但方向对了。”
张副司长把笔搁下来，靠在椅背上。银框眼镜后面的目光从材料上移到贺知舟脸上，看了两秒。
“你讲了二十分钟不到。”
“能短就不长。”
张副司长的嘴角动了一下，不算笑，是那种听到了实话之后肌肉松了半分的反应。他把茶杯端起来喝了一口，放下，手指在桌面上敲了两下。
“我问你一个问题。”
“您说。”
“你这个模式，基线摸底、数据核查、现场模拟，逻辑上成立，安徽的数据也说明有效果。但全国三十一个省、自治区、直辖市，急诊科加起来几万家。核查人员从哪来？你一个人跑不完。”
贺知舟的手搁在保温杯上，拇指在杯盖的纹路上转了半圈。
“不需要我跑。”
张副司长的笔又拿起来了，笔尖悬在纸面上方。
“每个省培养两到三个能做核查的人就够了。不需要是专家，不需要是教授，能看懂药品柜、能导系统日志、能拿着秒表在分诊台旁边站一个下午的人就行。标准我来定，流程我来写，工具包我来做，人他们自己出。”
张副司长的笔尖落在纸面上，写了几个字，笔画快，看不清内容。
“标准化。”
“对。核查不能靠个人能力，得靠标准。标准统一了，换谁去查结果都一样。我在安徽做的事不是因为我去了才有效，是因为标准清楚、工具到位、数据可追溯。换一个人拿着同样的清单去查，查出来的结果不会差太远。”
旁边的女处长翻了一下材料，手指点在附件的模拟测试方案上。
“标准化病人的测试，地方上愿意配合吗？不打招呼直接送人进去，科室反弹大不大？”
“大。”贺知舟没绕弯子，“衡阳那边测完，科主任第一句话不是问数据，是问我们为什么搞突击检查。”
“怎么处理的？”
“数据摆在他面前。二十三分钟的抢救响应时间，其中
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