“嗯，我们打算在明年全面推广‘嘉豆13号’，有意换种的，可以先跟我们登记……”
话音未落，台下又是如林的手臂，所有人都恨不得第一个登记，呃，除了装咸鱼的黑省农业局局长以外。
齐政单手向下压了压，让大家先安静下来，才道：“大家先不用急，种子资源是充足的，但是‘嘉豆13号’的种植，要配套特种根瘤菌接种技术，所以有意换种‘嘉豆13号’的合作社，要先派人过来学习根瘤菌接种技术……”
何社长立刻站了起来，昂然抬头道：“我们金秋合作社，至今规模经营土地面积23万亩，拥有大型机械三十余台，我们愿意全部换种‘嘉豆13号’，我们全社上下，将以120%的力量，完成公司的相关培训……”
马社长也不甘示弱，站了起来，道：“我们大能合作社，规模经营土地面积17万亩，我愿意亲自带队过来学习新技术……”
台下的黑省农业局局长瞪大了眼睛，一眨不眨：这是真正的“一声令下，云而景从”！
他从未见过如此积极的农业合作社社长。
他们不担心真假吗？他们不担心种植技术困难吗？他们不担心社员学不会吗？
在他印象中，由于缺少基层政府的有组织推动，国内的农民合作社多处于自生自灭的境地。他们缺乏资金，缺少知识，缺少经营和管理能力，再加上活动能力和组织能力都很有限，因而很难有所作为。
但他不知道的是，嘉谷体系的农业合作社，都是通过嘉谷体系有组织的推进去实现的。
嘉谷会派出工作人员参与农民合作社的创建全过程。合作社成立前，帮助农民组织会议，指导并帮助合作社达成一致意见、决定业务活动种类等；合作社成立后，指导并帮助确认成员、制定计划、寻求资源、进行产业分析等。
因此，嘉谷体系内的农业合作社，对于嘉谷的信任可谓无以伦比。
另一方面，因为是嘉谷牵头组建的，这些合作社没有其他合作社中一股独大的情况，社长往往只是负责生产经营管理事务，像财务、利益分配等重要事项，都由嘉谷派出专业人士帮助决策，所以嘉谷体系的合作社，凝聚力也是无以伦比的。
这样的合作社，就是嘉谷体系在中国大地上点燃的一个个火把。
随着一位又一位的合作社社长争先站起来，现场的气氛趋于狂热。
没有多少感慨的时间，农业局局长看到下属记录下来的数据，大吃一惊。
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