别的不说，单单是嘉谷仓储保鲜能力比一般的仓储设施都要强强，就足以让嘉谷在行业内的议价谈判能力有了质的提升——对于不少农产品来说，哪怕保鲜期能延长一个月，也足以错开上市高峰，从而卖出好价。
基于此，肃省将化解滞销风险的希望寄托在嘉谷身上，也就不难理解了。
“老板，公司会同意肃省方面的求援吗？”魏明见齐政最后将目光放在肃省的版图上，试探问道。
齐政也摸着下巴考虑着：“你有什么看法？”
魏明来前是打了腹稿的，很快道：“我就想，如果是大宗的粮油、蔬菜和水果，我们介入整合倒是合适；但如果是区域特色农产品，不太值得集团倾力投入。”
帮助肃省特色农产品对接产销的成本，对现在的嘉谷来说，算不得什么，完全属于可以承受的风险。真正需要考虑的，还是这样做的价值，是否符合集团的需求？
从魏明的角度来看，如果能改造一些非常有地域特色的小众产品生产模式，作为嘉谷农产品供应链的附属，是非常不错的。但是，如果在不同品质、种类和数量的小规模农产品上投入太多精力，就会变成一种长期缓慢的投资，并不是很符合集团的利益。
说白了，可以大规模机械化、自动化生产的大宗作物，才是嘉谷这么一家世界级巨头的经营主力。
毕竟，嘉谷的仓储保鲜冷链物流体系虽强，但也承担不了全国高达4万亿的农产品流通规模。
齐政沉默了一下。
见齐政没有出言反对，魏明大胆建议道：“我觉得可以通过嘉谷创业系公司，来深入改造肃省农业，或者说，改造各地特色农业。”
“嘉谷创业系公司？”齐政抬起了头。
虽然是疑问句，但也说明了他的兴趣。魏明受到鼓励，忙道：“总部转过来一份创业计划，我觉得挺有投资价值的……”
无论中外，企业巨头都会成为创业公司的孵化器。
这一点在科技领域最为常见。英特尔培养了很多做芯片的创业者，雅虎培养了很多互联网的创业者。在国内创业者中，也有典型的“圈子”文化，企鹅的“南极圈”、阿里的“前橙会”、金山的“旧金山”等。
这很好理解。在制度完备的一个巨头公司内，无论你的岗位是管理层还是员工，每个人都只是公司很小的一部分，总有一些人才想出来做一些自己的事情。
嘉谷也不例外。
从2010年开始，
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