导IBM-PC的发展。”
戈登·摩尔、安迪•葛洛夫听得心潮澎湃，连声催问，那具体怎么做的思路呢？
高弦则搬出了已经淡出了英特尔的创始人罗伯特·诺伊斯，“罗伯特时代提出的一个经营规则，即英特尔不会进入和客户存在竞争的业务领域，到了十几年后的今天，仍然存在着妙用。”
戈登·摩尔心领神会，高爵士的意思是，重申和强调这个规则，好拉拢那些采用x86家族微处理器做为个人电脑CPU的IBM-PC兼容机厂商，争取把这些市场力量凝结到一起，让x86家族微处理器市场占有率高得无法取代。
高爵士朗声大笑，既然你们能够联想到这一层，那包括给IBM-PC兼容机厂商更具竞争力的，微处理器批量采购价折扣在内的小技巧，就无需我浪费口舌地多啰嗦了。
“不过，英特尔应该扩充一下产品线了，除了微处理器之外，控制总线、内存、IO等部分的配套功能芯片，也必须积极推出，如此既能大幅度降低那些兼容机厂商的技术门槛，进一步夺取IBM-PC标准的控制权，还能明显增加其它半导体公司仿制x86家族最新一代微处理器产品的难度。”
听着高爵士关于英特尔接下来如何转型成功的建议，戈登·摩尔、安迪•葛洛夫眼前豁然开朗起来，那种走一步看一步的不确定性，不再是心照不宣的高管层共识了。
于是乎，当高爵士最后提出人事调动建议，让英特尔总裁安迪•葛洛夫接过英特尔董事会主席兼首席执行官戈登·摩尔的首席执行官一职，来带领英特尔贯彻这些发展计划，也就水到渠成了。
在高弦看来，这个时期的英特尔，需要一个狠角色来领导背水一战，而只是英特尔元老级员工，但并不是英特尔创始人的安迪•葛洛夫，远比戈登·摩尔，更合适。
说白了，安迪•葛洛夫这位匈牙利移民，可比不上戈登·摩尔、罗伯特·诺伊斯那些创始人后路多，他别无选择，只能和英特尔同生共死。
在英特尔发展方略上对高爵士心悦诚服的戈登·摩尔，没有拖泥带水，利利索索地让安迪•葛洛夫全面主持英特尔营运，安迪•葛洛夫也干劲十足。
其实，主导个人电脑发展方向的新势力，除了提供CPU的微处理器厂商英特尔这个米国市场本地户之外，还有能提供新型操作系统的软件公司，比如正和IBM打得火热，研发OS2的微软。
凭借当初帮助盖茨成功应对BASIC专利权官司，高弦在
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