据了全球前二十大半导体公司排行榜半壁江山的“自己人”。
于是乎，香江这边使用了阿斯麦的光刻机，也就顺理成章了。
不过，这个“小白鼠”也不是随便当的，阿斯麦的第一代光刻机，高弦没搭理，等阿斯麦的第二代光刻机问世，才陆陆续续地采购了几台PAS2500型号的光刻机，而且也不是老老实实地按照每台二百五十万美元的报价走的货，取而代之地用了最擅长的金融方式，以每台八十五万美元的价格，用承兑汇票打发了事。
即便没一手交货一手交钱地给现钱，阿斯麦仍对香江这边感激涕零，因为它的客户实在太屈指可数了，少得连它的母公司飞利浦都要算进去。
顺便指出一点，半导体厂商采购光刻机这种制造设备的流程比较特殊，总裁、首席执行官级别的高管，都无法最后拍板，必须董事会通过，这种情况并非某某公司特殊，而是圈内都这样。
其中原因主要是，在生产线上使用光刻机太复杂了，半导体工厂恨不得七乘二十四小时地全年无休运转，一旦磨合成熟了，本能地就排斥任何变动可能造成的意外，进而相关权力理所当然地收在董事会那里，连高弦这个高高在上的大人物都能关注到。
这个原因也能一定程度上解释了，为什么在光刻机圈子里属于小字辈的阿斯麦，目前开发客户那么困难，比如去IBM、摩托罗拉那里推销，人家直接来一句，好吧，列举你们有哪些应用成熟的客户？阿斯麦当场就麻了！
佳成具体涉足香江半导体业务，基本是从采购阿斯麦第三代光刻机，最新型号的PAS5500，开始的，当时高弦给佳成的总体工作要求是，我们是甲方，要当爸爸，既要做到我们的利益最大化，同时还不能让对方觉得欺负儿子了，影响到将来的合作。
虽然复杂，但这里还是有必要介绍一下，光刻机主要分成三大部分，光源、镜头和工作台，而阿斯麦光刻机的工作台组件，是最大的优势，晶圆和镜头对位得又稳又快，毕竟，这部分正好是老牌工业文明的底蕴所在。
阿斯麦光刻机的镜头组件主要用的是大名鼎鼎的蔡司镜头，但经常出问题的地方恰恰与此有关，因为蔡司的经营情况也比较复杂，两德统一带来的两个蔡司的合并，所造成的混乱；光刻机镜头在整个蔡司业务当中，归类为小众得和天文望远镜一样特殊；光刻机光源能量越来越高，对镜头的要求随之复杂等。
而光刻机的光源，现阶段又带来了发展路线的分歧。
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