茵茵去了趟洗手间，回来已经恢复平静。
她挺喜欢这家湘菜的，吃了一块剁椒鱼头，道：“不能做推特，那只好做备选项目了。”
“什么？”
“B2C垂直电商。”
“理由呢？”
“投资风口啊！”
“没了？”
“这还不够么？”
“够了够了！”
姚远非常欣慰，创业嘛，首选肯定是自己喜欢做并且有市场空间的东西，如果不行，就把个人因素刨除，只剩下市场。
这是成熟的创业思维，茵茵已经很成熟了。
“商城把综合性B2C做到头了，我上来也是白搭，我看麦客诚品效果还挺好的，想试试细分市场，做分类B2C。”
“具体呢？”
“比如化妆品呀、母婴用品呀、女装呀，还没想好，就这个方向。”
张茵今年24岁，毕业2年，放在正常的年轻人身上，正是初入职场，心性不稳，懵懵懂懂的时候。
而她高三就跟着姚远混，谈笑有精英，往来皆创投，这种事见的多了，颇具眼光的切入了“分类B2C”这个点。
金融危机之后，分类B2C确实有过长达十余年的黄金期。
做女性购物的乐蜂网、做服饰的凡客、做特卖的唯品会、做美妆的聚美优品、做酒类的酒仙网等等，品类多样，都搞得有声有色，部分还上市了。
但很快一个个跌落神坛，常年亏损，用户量大减，连广告费都掏不起。
比如聚美优品的老板陈欧，当年一句“我为自己代言”红遍大江南北，结果3年败光了120亿，后来去搞共享充电宝了。
究其原因：
一个是体量小，商品少，上限太低。
再有是流量小，京东、淘宝形成了虹吸，鲸吞掉了绝大部分资源。
还有就是成本高，利润薄，早期烧钱打价格战，亏本赚吆喝，构造出虚假繁荣的市场，一旦把钱花完，自然就废了。
可能有人问，那为什么资本继续给京东投钱呢？
因为京东每年营业额是大幅增长的，大家都清楚，只要把物流建设好，此后便是一马平川。
但这些分类B2C不一样，营业额很快就会陷入瓶颈，纸老虎原形毕露。
例外的是唯品会。
服装生意会产生大量的库存，俗称“尾货”。唯品会把这些尾货拿过来，做的是：
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