韦格纳转过身来。
“好了。今天就到这里。回去休息吧。”
克朗茨站起来，把笔记本揣进口袋，走到门口，停下来。
“主席，你说，如果改革成功了，德国的军队会变成什么样子？”
韦格纳想了想。
“不会变成什么样子。还是那支军队，还是那些人。只是换了脑子，换了装备，换了打法。
根没变，魂没变。还是人民的军队。”
克朗茨关上了门，几个人的脚步声在走廊里渐渐远去。
韦格纳一个人坐在办公桌后面，他靠在椅背上，闭上眼睛。
他在想十二个军区的负责人，有的是从旧军官时期就跟着韦格纳的老同志了。
有些是革命后从基层提拔上来的，打过仗，流过血，对党忠诚。
但你让他去管征兵、训练、后勤基地，还是要做思想工作的。
还有基层的军官和士兵同志们。
他们不在乎军区是十二个还是四个，不在乎动员分区设在哪里，不在乎平战分离的理论。
同志们在乎的是——我的部队还在不在？我的连长还是不是那个人？我明年还能不能穿上这身军装？
这些问题，不能等到改革方案出来了再回答。
必须在改革还没有开始的时候就想清楚，想清楚了，一步一步地告诉他们。
韦格纳直起身，从抽屉里拿出一本旧笔记本，翻开。里面是他自己手写的几页纸，字迹潦草，有些地方划掉了重写。
那上面写的是他另一个世界里的军事变革，是那些变革中遇到的矛盾和教训。
他记得有一个国家的军队改革，把军区从十几个合并成几个，结果下面的部队乱了半年，不是因为方案不好，是因为干部没有培训到位。
很多人到了新的岗位上，不知道自己要干什么，不知道自己的权限在哪里，不知道该向谁汇报。
改革方案是对的，但执行的人没有准备好，再好的方案也是一张废纸。
他拿起笔，在笔记本的空白处写了一行字：“培训比方案更重要。”
然后他又加了一行：“人比制度更重要。”
四个大军区，一个直属军区，三到五个动员分区，平战分离，力量投射。
这些词在纸上写起来很容易，落到地上就是几百个岗位、几千个人、几万件事。
每一个环节都要有人去做，每一个问题都要有人去解决。
…。。