贺知舟是第二天早上八点十二分打开那封邮件的。
值班室的行军床上还留着他的体温，枕头压出的凹痕没来得及弹回去。他坐在医生办公室的电脑前，保温杯搁在键盘左边，白大褂的扣子只系了中间两颗，领口露出里面圆领衫洗到起毛的边。
邮件的正文比他预想的长。
发件人是国家卫健委医政司质量管理处，标题他昨晚在值班室已经扫过一眼，“关于邀请参与全国急诊质控体系顶层设计的意见征询函”。正文四段，措辞客气但架子摆得清楚，第一段说背景，第二段说目的，第三段说邀请范围，第四段说时间节点。
关键内容在附件里。
附件是一份草案框架，PDF格式，十九页，文件名编号排到了第七稿。贺知舟点开，第一页是目录，五个章节：总则、组织架构、核心指标体系、质控实施路径、督导与评估机制。
他从目录往下翻。
翻到第三章“核心指标体系”的时候，手指在触控板上停了一拍。
四个一级指标，竖着排下来：分诊响应时间、医生到场时间、检查启动时间、抢救准备时间。每个指标后面跟着推荐阈值和评分权重。
分诊响应三分钟，医生到场五分钟，检查启动八分钟，抢救准备十二分钟。
跟他在安徽省质控中心用的那套一模一样。
继续往下翻。第四章“质控实施路径”，第二节“现场核查方法”，写了三种模式：数据核对、设备药品巡查、标准化患者模拟测试。
模拟测试那一段的描述，连“不提前通知科室，由标准化病人经一二零送入急诊科”这句话的语序都跟他写的方案原文几乎一字不差。
他把第四章从头到尾看完，又退回去看了第二章“组织架构”。省级质控中心、地市级质控联络站、基层急诊科三级网络。跟他在安徽搭的框架是同一套逻辑，只是把“省”换成了“全国”，把“地市”换成了“省”。
方晓雯推门进来的时候手里端着两杯豆浆，一杯递到贺知舟桌上。
“食堂的，刚打的。”
“谢了。”
方晓雯绕到他身后看了一眼屏幕，豆浆杯在手里转了半圈。
“这就是昨晚那封邮件？”
“嗯。你看看第三章。”
方晓雯凑近了，眼睛从屏幕左上角扫到右下角，扫完抬起头，嘴巴张了一下。
“这不就是咱们的指标吗？连阈值都没改。”
…。。