打了三个电话。资源方只肯给到晚上八点，且低档推荐一旦下单，首页费用不能抵扣。办公室里离五点还有四十分钟。客户在群里反复问“到底买不买”，乔苓没有出现替她们拍板。
徐沅把决定写进纪要：不买首页，购买低档推荐；若二十四小时数据明显优于基线，再用剩余预算寻找下一档资源。她在“决策人”后写自己的名字。发送前，她让方葳确认渠道信息无误。方葳看完只说：“以后别说我没提醒。”
“不会。”徐沅说，“如果低档跑不动，我写我决定的。”
低档资源在五点二十八分锁定。首页空位六点被另一家品牌拿走，还是拾光的直接竞品。客户老板在群里发来截图，只问了一句为什么不是我们。市场负责人把问题转给徐沅，方葳没有替她回答。
徐沅说明当前签收样本不足、客服排班无法承接预估流量，并附上两种方案的损失上限。老板回了“太谨慎”，要求她们用结果证明。那四个字没有给任何缓冲。徐沅退出群聊界面，按原计划推进低档资源，而不是临时再买别的渠道补面子。
第二天，竞品首页曝光很高，评论区却集中出现安装延期。方葳把截图发给她，没有说幸好没买。徐沅也没有借竞品的问题证明自己正确，因为拾光的低档推荐点击只有预估的七成，新增订单有限。她们避开了一个风险，也失去了一次可能的增长。
客户老板却把竞品曝光数字截进群里，再次问若当时购买能有多少销售。这个问题没有可靠答案。徐沅没有拿竞品投诉转移视线，而是按照拾光现有转化区间给出高、中、低三种估算，并明确任何一档都缺乏同条件验证。最高情形很诱人，最低情形则会让六万元几乎全部沉没。
老板只回复：“所以你们也不知道。”徐沅承认是。她不再为了显得专业，把不确定性压成一个小数点后的预测。随后她补上可改善之处：今后首页资源至少提前七天进入观察清单，安装回访也从活动后收集改为常态抽样，让下次临时空位出现时不必从零等数据。
完整回访在下午回来。安装投诉低于警戒线，退款原因没有集中爆发。如果再多二十四小时，她们大概会选择购买。这个结果让徐沅比看到风险爆发更难受：她的决定并非显然正确，只是用确定的低增长换掉了不确定的高收益。
复盘会上，方葳要求写明“首页资源因数据窗口不足放弃”，不能只写“控制成本”。徐沅同意，又补上“客户临时要求增长、承接能力未验证”。乔苓看后说，下一次这类资源不能到最
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