她把新工牌和离职证明并排放在桌上。明早九点半还有供应商会。新工作的第五天，徐沅出了第一个错。不大。却足够让一场会议往后推了半天。
她负责整理下周家居品牌活动的最终物料清单。按照旧公司的习惯，品牌方市场负责人确认后就可以进设计定稿。徐沅周四下午拿到对方回复，便通知供应商按确认版出图。
周五早上九点，乔经理看了一眼，说还差老板确认。徐沅愣住。项目群里没人提过这个节点。
谢妍看她表情，才想起来：“这个客户最后都要他们老板看一眼，我忘了跟你说。”徐沅打开项目流程表。上面也没有。如果老板不改，什么都不会发生。
偏偏十点二十，客户老板回了六条意见，要求主标题重写，产品顺序也要调整。原定上午送印的物料只能停。供应商已经排好的制作时间跟着往后。乔经理没有当众说徐沅，只在会后把她叫进去。
“这个节点你不知道？”她问。徐沅说不知道。
“那为什么不问？”徐沅张了张嘴。她第一反应是，流程表没写，谢妍也没说。这两件事都是真的。
可她没有马上说出来。她想起自己以前整理绩效记录时那四十七分钟。事实有时候不干净。责任也很少只落在一个人身上。
“我按流程表和客户市场确认走了，没再确认最终审批人。”徐沅说，“这个我漏问了。”乔经理点头。
“流程表也有问题。”她把那份文件打开，“你今天补上。以后每个客户第一次接手，先确认谁有最终决策权。”没有扣绩效。也没有一句“新人要有主动性”。徐沅回到座位，还是闷了半天。
她来新公司以后一直很谨慎。合同看，制度看，试用目标看，工资和加班都问。她以为自己已经学会“问清楚”。结果第一周就发现，永远还有没想到的问题。谢妍中午请她喝咖啡，说是自己交接漏了。徐沅没让她请。两个人最后各付各的。
“乔姐没骂你吧？”谢妍问。
“没有。”
“那就行。这个客户每次都这样，我做久了已经默认了，反而忘了新人不知道。”徐沅拿出手机，把“最终决策人”加进自己的项目接手清单。
谢妍看见，笑她：“你是真的爱做表。”徐沅也笑。下午，物料重新确认。送印推迟到第二天上午，供应商加了一个周六值班人员，成本多了八百。乔经理让项目组在复盘里记清楚原因，八百由公司项目成本承担，不算徐沅个人。
这件事
…。。