续动作同样被记录，它就是项目的一部分。
徐沅提出所有启动项目在会后两小时内完成预算提交，并由主责和资源运营互相确认。乔苓说可以试，但不要把每个个人失误都变成一套沉重制度，先执行三个项目再评估。
晚上八点半，办公室只剩几个人。徐沅把第二天的脚本框架搭好，仍有一种不把时间补回来就不配下班的焦虑。她看了一眼试用目标：流程准确只是其中一项，项目判断和协作同样占分。继续坐下去，并不会让已经错过的黄金时段回来。
她关机离开。电梯往下时，手机跳出资源方的最终确认。周四直播可以做，代价也已经留下。试用期不会因为她是新人暂停，规则清楚也不意味着有人会替她兜底。徐沅把确认转给项目群，写下下一次更新时间，然后没有再回办公室。