“你别替我算上海。”陈峻发过来，“我那个岗位现在没名额，什么时候有也不知道。你就按你自己工作选。”徐沅盯着这句话看了一会儿。她原本没有承认自己在算。可她确实算过。如果陈峻能调上海，她换到新公司后通勤还不错，两个人也许能结束异地；如果他调不过来，她换不换工作其实都改变不了两座城市的距离。
她回：“知道。”陈峻紧接着问她有没有按时吃药。徐沅说吃了。两个人聊到这里就停了。没有谁说未来。
周日上午，徐沅把两个岗位又重新查了一遍。现公司的用户运营组，她找到内部过去半年的周报模板。工作内容比刘启明会议上说的复杂，会员增长之外还要接私域活动、社群运营和一部分客服协同。最让她在意的是绩效里有一项“月活跃会员增长率”，具体基线没有写。她给周雯发消息，问周一能不能在答复转岗之前先看完整绩效口径。周雯十几分钟后回复，可以。
徐沅又给乔经理发了三个问题：新岗位上调半级以后，职责有没有变化；试用期目标谁来确认；如果公司业务再调整，岗位是否可能跟着变。这些问题她以前会觉得问得太多，怕对方嫌她难沟通。现在发出去以后，她把手机放到一边去拖地。乔经理下午才回复。岗位职责主体不变，级别调整是因为二面表现和现有工作年限；试用期目标入职第一周书面确认；业务调整任何公司都无法保证完全不发生，但目前这个岗位在年度编制内。
最后一句没有给她安全感，却足够诚实。周日晚上，徐沅把纸上的两列重新写了一遍。她删掉了“哪个公司更好”这句话。
改成了：“我现在更想学什么。”这一次答案快了一点。她不想立刻去做纯用户运营。过去三年她已经从执行做到品牌项目统筹，下一份工作如果能让她继续把品牌、内容、用户和数据串起来，比换一个完全陌生的方向更符合她自己的积累。钱当然重要，但不再是唯一一行。周一早上九点，周雯把用户运营组新的绩效草案发给她。固定工资不变，绩效浮动部分会重新计算，前三个月有过渡保护。徐沅逐项看完，又问清楚哪些指标由她独立承担，哪些是团队指标。十一点，刘启明找她谈。徐沅说可以先接受转岗安排。刘启明显然有些意外，问她是不是想好了。
“想好了。”徐沅说，“先按公司的安排交接。新岗位的目标我也看过了。”她没有提自己还在等另一家公司的offer。在正式文件下来之前，那还不是一条实际存在的路。
下午三点十七分，徐沅正在给
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