离职消息确定后的第三天，徐沅收到一张新的项目交接表。表格比她自己做的那份细。项目名称、当前阶段、供应商、合同状态、预算余额、风险项、下一节点、接手人，一共十几列。周雯在群里说，大家最近项目调整多，统一按这个模板整理，不只是徐沅一个人。徐沅知道这句话有一部分是在照顾她。她没有多想，开始填。
最先交出去的是一个她做了两年的护肤品牌。孙晓璐接手。正式交接开了一个半小时，徐沅从年度预算讲到供应商的联系人，再讲到品牌方哪个人习惯晚上十点改文案，哪个审批一定要提前一天催。
讲到一半，孙晓璐问：“这些你以前怎么记住的？”徐沅愣了一下。她没专门记过。刚接项目那半年，她也会把所有联系人和节点抄在本子上。后来做得久了，哪个品牌周一开会、哪个供应商发票总是晚、哪一个月预算最紧，这些事情像住进身体里。每天上班时只觉得这些细节烦，真要交出去，才发现三年里有不少东西已经记在她手上。
她把那些默认自己会记得的事情重新写下来。有些写不成规则。比如品牌方的陈总每次说“就简单改一下”，往往意味着整个页面要重排。比如某个摄影供应商报价不是最低，但临时补拍从不推。再比如预算月底如果剩得太整齐，财务反而会问为什么预估不准。孙晓璐一边听一边记。徐沅突然想起程佳那句，你找下一份工作，别人买的是你的能力，不是你的委屈。
她把这些细节也补进交接表。周四下午，用户运营组安排了一场培训。新组在同一层的另一侧。负责人姓顾，是个说话慢的女人，三十多岁。她没有因为徐沅一个月后要离职就取消培训，只说公司调整已经生效，在离开之前需要知道自己现在负责什么。
顾经理把过去三个月的会员数据拉出来，给徐沅看复购、入会转化和社群活跃。工作和她原来的品牌项目有关，又不完全一样。很多指标她以前没有接触。培训结束时，顾经理问她为什么刚转过来就走。徐沅说刚好拿到了另一个机会。顾经理点点头，没有劝，也没有追问。她只提醒徐沅，剩下这段时间不需要追长期目标，把手头流程跑顺、留下交接记录就行。
这种干脆让徐沅有些意外。她原本以为所有人都会对离职有态度。其实大多数人只需要知道接下来怎么工作。那周五，徐沅去医院复查。还是离公司不到四百米的那家。她没有请一整天，只约了早上的号。医生看过前两次检查，问最近疼痛频率和经期情况，又让她继续记录。如果症状加重、持续时间变长或者出
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